Imagina que tienes que contratar a la persona ideal para un puesto clave en tu empresa. Publicas la vacante, recibes decenas de hojas de vida y, después de revisar y entrevistar, crees haber encontrado a alguien con el perfil perfecto. Sin embargo, meses después, te das cuenta de que esa persona no encaja con el equipo, no comparte la cultura de la empresa o simplemente no está motivada. ¿Cómo evitarlo? Aquí es donde entra en juego la TDS en los procesos de selección de personal.
¿Qué es la TDS y por qué es clave en la selección de personal?
La TDS es la Toma de Decisiones Sistémica, una metodología que permite analizar, de manera profunda y estructurada, no solo las habilidades técnicas de un candidato, sino también su forma de pensar, su estilo de trabajo y cómo se relaciona con los demás. A diferencia de los procesos tradicionales, donde se enfocan solo en experiencia y conocimientos, la TDS analiza el perfil completo del candidato.
Con esta herramienta, no solo sabrás si alguien sabe hacer el trabajo, sino si quiere hacerlo, si le motiva el puesto, si encaja con los valores de la empresa y si es capaz de adaptarse a los cambios y retos que enfrentará.
Beneficios de aplicar la TDS en un proceso de selección de personal
1. Conocer mejor a cada candidato
La TDS permite entender cómo toma decisiones el candidato, cómo gestiona conflictos, cómo prioriza tareas y cómo interactúa con otros miembros del equipo. Esto reduce el riesgo de contrataciones equivocadas.
2. Mejorar la retención del talento
Cuando seleccionas personas que realmente encajan con la cultura y los valores de la empresa, es más probable que se queden a largo plazo. Así reduces la rotación y evitas los costos ocultos de estar contratando constantemente.
3. Selección alineada con la transformación digital
En un entorno donde las empresas cambian rápidamente debido a la transformación digital, la TDS permite identificar a personas flexibles, adaptables y con ganas de aprender. No se trata solo de habilidades técnicas, sino de mentalidad y actitud frente al cambio.
4. Fortalecer la motivación desde el inicio
Cuando seleccionas personas alineadas con el propósito y la forma de trabajar de tu empresa, es más fácil que se sientan motivadas y comprometidas desde el primer día. Y la motivación es clave para que el talento humano dé lo mejor de sí.
¿Cómo funciona la TDS en la práctica?
La TDS no es un test o una sola herramienta, es un enfoque integral. A través de entrevistas estructuradas, pruebas de comportamiento, dinámicas de grupo y el análisis del contexto de la empresa, se logra un perfil completo de cada candidato. Así puedes tomar decisiones con mayor información y seguridad.
En Grupo RSG360, aplicamos la TDS en nuestros procesos de selección de personal para asegurar que cada contratación sea una verdadera inversión a largo plazo, y no solo una solución rápida para cubrir una vacante.
¿En qué tipos de empresas se recomienda usar la TDS?
La TDS es útil para cualquier empresa, desde una startup que quiere formar un equipo sólido desde el inicio, hasta una empresa consolidada que necesita líderes capaces de guiar procesos de cambio y transformación digital. No importa el tamaño o sector, lo que importa es querer construir equipos alineados, motivados y comprometidos.
No te quedes solo con la hoja de vida
Si solo te fijas en lo que dice un currículum, es como comprar un carro solo viendo fotos: te faltan detalles clave. Con la TDS, obtienes una radiografía completa del candidato, para que tu decisión sea mucho más acertada.
La próxima vez que necesites contratar, ¿vas a seguir confiando solo en el instinto o vas a aplicar una metodología que te ayude a seleccionar y retener el talento que realmente necesitas?